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马上下载从主管考核来说，主管品质考核办法中组经理有个人增员品质考核的要求，处经理不仅有个人、还有直辖处增员率考核，因为只有月月增员，才能保证主管的管理津贴最大化。
从想晋升组经理的优秀伙伴来说，一个增员是以“老板思维”去经营寿险事业的开端，创业始初，总是要先聚集志同道合的团队，这是必经之路，这也是绩优伙伴对推荐新人奖和伯乐奖的初体验。二季度恰逢开门红结束的过渡阶段，伙伴们要懂得借力使力，跟随公司脚步，大力发展团队，为来年开门红储备人力基础。
从提升团队管理津贴来说，主管本人增员，可以提高举绩人力，拉升绩优组经理奖和责任津贴;直辖组伙伴增员，既能提高以上两种津贴获取，又能促进直辖组直接培育出新主管，进一步搭建主管架构，为整个大团队爆发式发展创造契机。
(1)达到公司的业务目标有效的增员是寿险公司持续、稳定发展的基础。寿险公司讲求的是团队作战，人力发展是公司达成业务目标的一个重要因素。举个最简单的例子，假如要完成100万的业绩，是10个人容易完成，还是100个人容易完成?
(2)提高服务效率 寿险公司是以诚信服务取信于客户，而提供客户迅捷优质的服务是公司的义务，也是客户的需求。只有充实高素质的服务人员才能保证对数量庞大的客户快捷优质地履行承诺，提高服务效率，并保证服务质量，有利于主顾开拓，提高市场份额。
(3)累积人才资本寿险行业的竞争无论在现在还是将来都是人才的竞争。人才资本的累积将越来越影响到寿险公司的发展。每个推销员都有一个推销寿命，各种因素影响，势必导致人员的脱落。要想保持营业单位始终生机勃勃、富有朝气与战斗力，增员是发展的唯一法则。
一个营销员一天六访，只能向六个人宣传保险，而100个营销员一天就可以向600个人宣传保险。
尤其是我们现在的寿险市场，还处于初级阶段，老百姓的保险意识还不是很强，对保险甚至还存有某些误会和抱有某些偏见，你的一张嘴是说不过千百张嘴的，因此，我们必须借助大多数的力量才能成功。就会逐渐提高，展业环境将会逐步宽松，寿险市场就会更加广阔，你自己的成功机会也就更多了。
楚汉相争，项羽再强，还是没有打过拥有各种人才的刘邦团队，最后落了个乌江自刎的下场。寿险事业也是如此，一个人的能力毕竟有限，只有拥有庞大的组织队伍，保险事业才能稳健发展，才能为更多的人提供风险保障，这样的好事难道你不想做吗?
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